Точно както дневникът е онзи документ, който ни позволява да следваме маршрута, инцидентите и преживяванията на кораб и неговия екипаж (и в крайна сметка на други видове кораби като самолети), сложните големи технологични проекти също имат вид Дневникът, въпреки че в този случай той действа преди, а не след: изоставането .

В технологията изоставането се състои от документ, който обяснява функционалността и целта на сложна система, какво искаме да прави, но не и как да го направи.

Закъснението е наложително в методологията на Scrum, която се използва за изграждане на сложни системи отдолу нагоре, когато беше традиционно да се подходи към развитието точно обратното, тоест отгоре надолу.

Въпреки това, изоставането може да се използва перфектно само по себе си като концепция за всеки технологичен проект.

В scrum има два вида закъснения : продуктови и спринтни . Блогът на продукта описва по общ начин функционалностите и употребите, които ще бъдат предоставени на системата, както и всичко, което искате да прави.

Безплатната консултация за всички членове на проекта може да бъде модифицирана само от всеки, който поръча системата (или, ако не успее, който и да я делегира).

Фактът, че е общ, позволява на човек без технологични познания да извърши актуализацията си.

Един от аспектите, които трябва да вземе предвид изоставането на продуктите, е връзката между цената на системата и икономическата полза, която ще донесе на тези, които я прилагат.

Това е особено важен момент; Създаването на нова система става само по две причини: първата е наложителна, защото по някаква причина старата система вече не може да се използва. Това може да се дължи на промени в организацията и / или на продукта / услугата, или на промени в правните разпоредби, в които организацията и бизнесът са създадени.

Втората причина е да се въведе подобрение, което ни позволява да бъдем по-продуктивни, по-ниски разходи или да увеличим максимално печалбата.

Тази втора причина винаги е доброволна и естествено ще бъде въведена само ако има ефективно подобрение на финансовите резултати. Ето защо тук сме най-заинтересовани да анализираме съотношението цена / производителност и да знаем ползите.

В първия случай се интересуваме да знаем ползите, разбира се, но тъй като това е задължителна мярка за въвеждане, ще бъдем по-заинтересовани от контрола върху разходите (което не винаги е едно и също).

Блогът на спринта се състои от документ, който определя как модификациите в системата ще бъдат реализирани в следващата итерация.

Документът е разделен на задачи, всяка от които трябва да е кратка (ако не е, тя се подразделя на много други, които са), въпреки че тези задачи не са пряко възложени на член на екипа за разработка, а са разделете ги между тях, както сметнат за добре.

Снимка: Fotolia - Александр