Стилът на управление е тип лидерство, поет от лидер, който поема ролята на информиране на служителите за това, което трябва да правят и как трябва да го правят при ежедневната си работа в офиса. С други думи, това е стил, в който лидерът насочва служителите чрез своя авторитет.

Изпълнителният лидер упражнява авторитета си чрез ясни, насилствени и преки указания. Определете задачите на всеки служител. Този тип лидер оценява таланта на работниците по забележителен начин, тъй като се опитва да повиши таланта на всеки един от тях.

Какви са стиловете на лидерство

Това е различен стил от този на лидера на участието, който засилва участието на работниците в процеса на вземане на решения, тъй като много от решенията се вземат в групи чрез консенсус и договаряне. С други думи, този тип лидер високо цени решението на служителите по онези въпроси, които засягат екипа.

Импликация, която също е високо оценена от консултативния лидер, който се консултира с гледната точка на членовете на екипа по определени въпроси с цел по-ясно обсъждане на даден въпрос, преди да вземе решение.

Различните мениджърски стилове показват различни начини за упражняване на ролята на ръководство на работен екип, тоест да бъдат еталон за други членове на екипа. По същество не е уместно да се казва, че един тип лидерство е по-добър от друг, а че всеки стил има своите силни и слаби страни.

Кога да практикуваме стил на управление

В управленски стил лидерът поема водещата роля, като обяснява на всеки служител каква задача да изпълни, какъв план за действие да приложи, кога да изпълнява тази задача и къде. Ясни, прости и директни инструкции.

От казаното следва, че това е най-подходящият стил, когато нов член се присъедини към компанията и е време да го информирате за работата, която трябва да извърши, за да улесни процеса на адаптация. Той също така е ефективен метод за предлагане на адекватна информация на онези талантливи професионалисти, които показват някакъв вид несигурност в работното си положение.