Определение на финансовото планиране
Междувременно и в този общ процес намираме част от него, която е обозначена с концепцията за финансово планиране и която ще ни позволи да направим прогноза за резултатите, които компанията иска да постигне, тъй като се занимава с проучете връзката между прогнозите за продажби, доходи, активи, инвестиции и финансиране въз основа на алтернативни производствени и маркетингови стратегии и след това решете кой ще бъде най-добрият начин за задоволяване на финансовите изисквания .
Работата на финансовото планиране взема предвид всички аспекти и затова също така изучава връзките между различни променливи като продажби, активи, финансиране, доходи, инвестиции. Защото именно от този глобален анализ ще можете да разработите най-добрия вариант за планиране, включително като вземете предвид възможните сценарии за резултатите. Финансовата ситуация, която компанията има по това време, и бъдещите перспективи също се вземат под внимание. И най-важното, винаги трябва да имате алтернатива на евентуалния провал на плана, тоест жизнеспособна алтернатива, която позволява възстановяване или не прави падането последно.
Очевидно има безкрайни методи и начини да се подходи към тази процедура и идеалът ще бъде този, който отговаря на всички споменати въпроси, тоест, който се приспособява към реалността на компанията.
Минимизиране на рисковете, възползване от търговските възможности, които се появяват, и икономическите ресурси, които са на разположение, са целите на процеса на финансово планиране.
Не само общата работа на компанията ще бъде повлияна положително от финансовото планиране, което се извършва, но и че тази процедура ще бъде ключова за поддържането на въпросната компания жива и действаща.
Специалистите в тази област смятат, че има три стълба на този процес, който се отнася до нас: по принцип наличието на пари и ликвидност е жизненоважно, тъй като независимо от печалбите, които компанията може да демонстрира, без съответната подкрепа на паричните средства ще я предразположи до провал.
Вторият елемент се състои в планирането на печалбите, което ще позволи да се знае вероятният доход.
И двата елемента, пари и печалби, ще предоставят съществена информация, която инвеститорите обикновено искат да знаят.
Всяка компания има база от своя бизнес, която ще я характеризира, междувременно финансовото планиране със своята острота и анализ ще се погрижи да осигури структура на тази база, която да доведе до успешни резултати. Целта на това винаги ще бъде постигане на рентабилност.
Чрез аналитично счетоводство и дизайн на финансовите отчети, въпросното финансово планиране ще отговаря за осигуряването на структура според вида на въпросния бизнес и след това, така че неговите ръководители могат да определят количествено предложенията, подготвени от областта маркетинг и оценка на вашите разходи.
Нещо като определяне на посоката на компанията е какво ще трябва да направи финансовото планиране, за да постигне предложените цели и винаги чрез хармонично действие между човешките ресурси, които го съставят, и неговите функции.
Тяхното наблюдение е решаващо и важно както външно, така и вътрешно, по отношение на отпускането на кредити или емитирането или записването на акции, наред с други емисии.
По принцип финансовото планиране ще се стреми да поддържа икономическото равновесие на всички нива на компанията, било то на оперативна или стратегическа .
Операцията се състои от маркетинг и финанси и след това маркетингът ще бъде отговорен за формулирането на стратегическите алтернативи на въпросния бизнес, докато от своя страна финансирането ще определи количествено стратегиите, предложени от маркетинга.
От своя страна, оперативната зона, съставена от сектори като производство, администрация, логистика и търговски офис, също ще се подготви да уточни всички тези политики, съответстващи на стратегическия план.
Финансовото планиране обаче не само действа за подобряване на възвръщаемостта, но и го използва, когато е необходимо за решаване на конкретни проблеми на компанията.
