HR е съкращението за човешки ресурси, което се представя по този начин, защото има две множествени думи. Този термин е част от терминологията на света на бизнеса и идва от английски език, по-специално от човешки ресурси.

Съкращенията RRHH съответстват на отдела на компания, предназначен за ръководството на персонала, който е част от него.

Задачите на тази област са следните: подбор на работници, тяхното повишаване и обучение, както и различни организационни процеси. Всичко това с цел оптимизиране на производителността на една компания.

Въпреки че продуктът или услугата, които предприятието управлява, са важни, повечето компании са съгласни да наблегнат на човешкия фактор. Следователно се създават инструменти за оценка на всички параметри, които са част от динамиката на човешките ресурси.

5 Стратегически функции на HR

Изхождайки от принципа, че хората, които образуват компания, са двигателят и основният актив на компанията, има пет основни аспекта:

1- Коренът на HR, знаейки как да интервюирате и да изберете

Подборът на персонал представлява стратегическото ядро ​​на една компания. Това е по-сложен процес, отколкото изглежда на пръв поглед. Не става въпрос за избора на индивидите с най-добра автобиография, но и с поредица от лични качества, които трябва да бъдат тълкувани правилно във всеки процес на подбор.

2- Постигнете приятна работна среда

Работната среда трябва да се грижи по всякакъв начин. Който работи удовлетворен, ще произвежда повече и по-добре, затова е необходимо да се установи положителна динамика сред служителите (стимули, работа в екип, съвместяване на професионалния и личния живот и т.н.).

3- Знаеш как да изразиш мотивация

Организационните задачи трябва да бъдат придружени от ключов фактор: мотивация. Пренебрегването на този аспект означава отслабване на потенциала на една компания.

4- Организация между различните отдели

Въпреки че всеки отдел има функции и трябва да има йерархична структура, е удобно да се насърчава участието на всички работници. Става въпрос за установяване на начини, така че мнението на всеки служител да може да бъде оценено. Насърчаването на участие насърчава участието на всеки член в колективни действия.

5- Анализ на сценарии, за да се оптимизира и коригира какво не е наред

Необходимо е да се оцени какво е направено, за да знаем как да го коригираме. Оценката не трябва да се разбира като изпит, а като термометър за измерване на различните аспекти на HR.