Определение на APO

Акронимът APO е еквивалентен на управление по цели, бизнес стратегия, в която работниците и мениджърите на една компания работят за постигане на предварително установени цели.

Произход и еволюция

Тази бизнес модалност се появява в Съединените щати през 50-те години на 20-те години с цел насърчаване на нов модел на производителност, който реагира на държавната намеса в бизнес дейността. От друга страна, управлението по цели започна да се развива в противовес на предишния модел: администриране чрез натиск.

Системата за натиск върху управителите и мениджърите се основаваше на контрола и надзора върху техните действия, но този подход се оказа неефективен. С течение на времето APO беше предложен и като метод за оценка на различните работни задължения.

Основни аспекти на управление по цели

За постигане на бизнес цели планирането е абсолютно необходимо. Чрез правилното планиране е възможно да се упражнява контрол върху използваните административни процеси. Цялото планиране включва серия от стъпки: определяне на бизнес възможностите, установяване на цели и възможни алтернативи.

Моделът APO се свързва с систематизацията на бизнеса и идеята за поръчката. В този смисъл с ясно определени цели е по-възможно да се организира дейност по подреден начин.

Тази система се основава на утилитарна и прагматична визия на компанията. С други думи, всичко, което не служи за постигане на цели, е консумативно.

От гледна точка на мотивацията APO се счита за валиден модел, тъй като позволява на работниците и мениджърите да имат интерес да постигнат целите си.

Според експертите по този модел, за да бъде приложението му ефективно, трябва да се спазват някои изисквания:

1) че мениджърският екип и подчинените са съгласни относно вида на поставените цели,

2) да бъдат установени краткосрочни цели и

3) постоянна оценка на целите чрез система за проверка на същите.

Система, която не е споделена във всички области на бизнеса

За някои експерти и анализатори този модел на управление и управление има някои слабости. На първо място, планирането може да бъде несъвършено и следователно поставените цели вече не са валидни. От друга страна, определянето на цели затруднява възможните алтернативни инициативи.

Освен това трябва да се има предвид, че определени цели не са лесно измерими.

Снимка: Fotolia - Rudall30

Свързани Статии